當(dāng)前的磁電公司經(jīng)過(guò)幾輪的組織和人事調(diào)整，正在以新的面貌向前邁進(jìn)，公司上下的精氣神已發(fā)生巨變。相信這樣保持下去，公司會(huì)很快走出低谷，涅槃重生。

相比過(guò)去，磁電公司在管理上更加誠(chéng)信，更加重視對(duì)員工的人文關(guān)懷。對(duì)于員工的各種訴求，公司處理更加及時(shí)到位，公司也在不斷要求各級(jí)干部在日常工作、生活上多與員工交心，多給員工幫助，不斷進(jìn)行思想教育和心理疏導(dǎo)，從而逐步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

    我們都知道，任何一個(gè)組織要想達(dá)成目標(biāo)，取得勝利，都必須有鐵的紀(jì)律作保證。把制度執(zhí)行到位便是一個(gè)基本前提。那些馳名中外的公司，如格力、華為、海爾、聯(lián)想、三星等等，無(wú)不有著強(qiáng)大的執(zhí)行力和以下幾項(xiàng)突出的特點(diǎn)：

    1、鮮明的企業(yè)文化。他們不斷的塑造和培養(yǎng)加入組織的每位成員，使之快速融入團(tuán)隊(duì)，在行動(dòng)上能自覺(jué)執(zhí)行組織意志。

    2、深刻的人文關(guān)懷。關(guān)心和關(guān)注組織的每位成員，在工作和生活上給予關(guān)心、支持和幫助，讓成員感受到組織的溫暖，使之不僅在行動(dòng)上，更是在心理上接受組織的管理要求。

    3、嚴(yán)格的管理機(jī)制。組織要達(dá)成自身的目標(biāo)，永遠(yuǎn)只需要適應(yīng)組織要求的人。如果成員犯規(guī)，或者在能力上達(dá)不到要求，終將被取代。

古語(yǔ)有云：“慈不掌兵，情不立事；義不理財(cái)，善不為官”。很多人或許聽(tīng)說(shuō)過(guò)這句話(huà)，但很少有人去深思其內(nèi)涵。先和大家分享一個(gè)小故事：解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間，淞滬杭戰(zhàn)役正酣，解放軍正在沼澤地追擊著潰逃的國(guó)民黨軍，連續(xù)作戰(zhàn)的解放軍已經(jīng)疲憊不堪，甚至出現(xiàn)了戰(zhàn)士累死的情況。很多將士希望能夠暫停追擊，稍作休整。就在此時(shí)，劉伯承將軍一語(yǔ)中的：“慈不掌兵，若讓國(guó)民黨軍逃竄，將貽誤戰(zhàn)機(jī)，后患無(wú)窮。”試想，如果當(dāng)時(shí)劉伯承將軍松口了，解放軍必將在以后的作戰(zhàn)中付出更大的代價(jià)。打仗如此，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦是如此。大家爭(zhēng)來(lái)?yè)屓?，最終比拼的就是組織成員個(gè)體的執(zhí)行力和毅力。

    魯迅先生說(shuō)過(guò)：“無(wú)情未必真豪杰”。自古及今，很多看似無(wú)情無(wú)義、鐵石心腸的人，心里裝的其實(shí)是大情大愛(ài)。要想成就一番事業(yè)，很多時(shí)候就必須放下小情小義，堅(jiān)決對(duì)錯(cuò)誤零容忍。

    當(dāng)前，磁電公司正處于艱難的爬坡期，我們的事業(yè)需要一大批敢于管理、善于管理的骨干。能不能正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)格管理的本質(zhì)，對(duì)于每位管理者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗(yàn)。作為一名航天磁電人，我充分相信公司各級(jí)干部都能把以人為本認(rèn)識(shí)并落實(shí)到位，將航天磁電打造成一支具備強(qiáng)大執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)，我們也將滿(mǎn)懷信心地一齊開(kāi)創(chuàng)航天磁新的輝煌！（文/熊炳秋）