有幸參加湖南航天運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)表彰會(huì)，會(huì)議時(shí)間一小時(shí)，形式隆重、喜慶。關(guān)鍵是內(nèi)容：從籌備計(jì)劃到過(guò)程協(xié)調(diào)以及最后的總結(jié)表彰。完全是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過(guò)程，一個(gè)績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程。

運(yùn)動(dòng)會(huì)不是一個(gè)組織必須開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但肯定是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)檢驗(yàn)員工凝聚力，員工向心力的最好形式；更是檢驗(yàn)一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)管理思想的一個(gè)生動(dòng)體現(xiàn)。

組織中間的任何活動(dòng)都是一個(gè)從計(jì)劃策劃、組織協(xié)調(diào)、反饋修正、總結(jié)歸納的過(guò)程。只有在每項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中不斷完善方案、改進(jìn)具體執(zhí)行措施。過(guò)程執(zhí)行中方能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才,提升技能。

凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”,在工作中有計(jì)劃習(xí)慣的人往往更容易出彩，也更容易抓住工作重心；一個(gè)組織亦如此，注重科學(xué)的戰(zhàn)略定位，注重切實(shí)可行的目標(biāo)分解的組織，往往能快速實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；更能在危機(jī)四伏的商業(yè)汪洋大?？焖俜磻?yīng)、迅速抓住機(jī)遇。

有了計(jì)劃不注重落實(shí)，不注重指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工為目標(biāo)努力，一味指責(zé)員工執(zhí)行力不夠，只能說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)干部不具備領(lǐng)導(dǎo)的能力和達(dá)不到管理者的要求。

一個(gè)注重細(xì)節(jié)、注重基礎(chǔ)管理的組織，會(huì)將每次活動(dòng)精心組織，細(xì)心準(zhǔn)備。不僅注重計(jì)劃，更會(huì)將每次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，不但總結(jié)發(fā)生過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)，更會(huì)總結(jié)教訓(xùn)，依此不斷提高管理水平。

“冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功” 。一個(gè)組織的管理風(fēng)格和組織的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制靠日積月累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷改進(jìn)方能形成。

不是每次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都具體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但如果是每次活動(dòng)都能給組織帶來(lái)新的正能量，這個(gè)組織一定能勃勃生機(jī)。這正是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)的價(jià)值所在，意義所在。（文/立新）