根據(jù)湖南航天2018年半年度經(jīng)濟運行分析及重點任務調度會工作部署，新材料院高度重視、快速響應，召開中層及以上干部專題研討會，深刻認識當前嚴峻形勢，號召全體干部職工認清形勢、直面困難、勇于承擔、主動作為，經(jīng)濟指標不推諉，重點任務不退讓，用“無怨無悔地工作、無怨無悔地付出”堅決貫徹落實湖南航天黨委的要求與部署，多措并舉推動新材料院高質量發(fā)展。

一是精準定位“企業(yè)”，深入研究發(fā)展模式。深入開展對標分析，以“復制+創(chuàng)新”的方式研究“一企一策”報湖南航天審批。構建“自主實施轉化+成果轉讓+企業(yè)收并購”為一體的多元化經(jīng)營模式，借鑒206所設備精靈“雙創(chuàng)”轉化成功案例推進成果轉化，建立孵化機制；以內部一個項目作為科技成果轉讓創(chuàng)新案例，構建“新材料院+技術骨干團隊+資本”利益共同體，實現(xiàn)經(jīng)濟收益；大力推進RS項目等收并購項目，打造規(guī)模優(yōu)勢；實施“一部一策”，根據(jù)事業(yè)部自身特色選擇走課題經(jīng)費爭取或成果轉化的生存發(fā)展路徑，在一定培育周期內實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

二是快速突破“產(chǎn)業(yè)”，提升自我造血能力。產(chǎn)業(yè)發(fā)展注重“效”，快速聚焦，突破“人、財、科研能力”的局限，集中主要力量、配置主要資源保障“近”期優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，快速出效益；計劃考核落實“嚴”，建立主要領導、副職領導、中層干部、普通員工全覆蓋的計劃考核體系，指標序時進度不理想，領導班子成員帶頭扣基薪，營造壓力層層傳遞，責任共同承擔的氛圍，確保已有任務的高質量完成；管理效率把握“快”，強化管理力度、細化管理手段與措施，繃緊“趕任務、追進度”的弦，堅決執(zhí)行每周“五天半”工作制，例會、培訓等一律安排在下班后或周末，集中主要時間、主要精力干主要任務；資源保障提倡“協(xié)”，借助與西交大聯(lián)合實驗室等創(chuàng)新平臺，發(fā)揮人才共享優(yōu)勢，引進4名實習生充實一線力量，保障重點任務按時按質完成。

三是創(chuàng)新打造“事業(yè)”，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅動力。專題黨課鼓舞人心，黨總支書記、董事長王湘京以《深入學習十九大精神 不忘初心 快速推動新材料院可持續(xù)發(fā)展》為題上專題黨課，從十九大精神講述共產(chǎn)黨人的情懷，以湖南航天的歷史展現(xiàn)航天人的精神，以新材料院的使命與前景激發(fā)干部職工的“事業(yè)心”；發(fā)揮“三創(chuàng)新”特區(qū)優(yōu)勢，在科技成果轉化創(chuàng)新案例實施過程中，將核心骨干員工持股機制探索立于首位，保障員工權益，發(fā)揮人才創(chuàng)新驅動力；大力推動“雙創(chuàng)”，建立雙創(chuàng)內部路演機制，項目團隊當“創(chuàng)客”，全體員工當評委，大家一起來“挑刺”，內部“千錘百煉”，力爭走出去“一錘定音”。