為深入貫徹落實集團公司和湖南航天產(chǎn)品化工作要求，誠遠公司啟動產(chǎn)品化工作，旨在通過產(chǎn)品化實踐，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造更具有市場競爭力的產(chǎn)品體系。

10月24日，誠遠公司組織召開了產(chǎn)品化工作宣貫推進會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對集團公司產(chǎn)品化工作方案、湖南航天產(chǎn)品化工作實施方案、集團公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品化工作的講話精神等進行學(xué)習(xí)宣貫，以統(tǒng)一思想、認清形勢、吃透方案、明確目標，提升各級人員產(chǎn)品化意識，營造推動產(chǎn)品化工作的良好氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品化工作，為確保產(chǎn)品化工作有力有序推進，第一時間組建成立產(chǎn)品化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和產(chǎn)品化工作推進小組，設(shè)立產(chǎn)品化“兩總”，明確質(zhì)量技術(shù)部為產(chǎn)品化辦公室，同步更新部門職責，各部門協(xié)同，全面支撐產(chǎn)品化工作實施。

　　誠遠公司依據(jù)集團和湖南航天產(chǎn)品化工作實施方案，結(jié)合實際，組織總師系統(tǒng)討論產(chǎn)品化工作計劃，制定了誠遠公司產(chǎn)品化工作實施方案，明確時間節(jié)點，落實責任分工，加快推進產(chǎn)品化工作，確保產(chǎn)品化工作有力有序推進，取得扎扎實實的成效。