近年來，湖南磁電認真貫徹落實集團公司黨組、湖南航天黨委“兩金”壓降管控要求，切實樹牢“現(xiàn)金為王”理念，緊緊圍繞公司年度目標，不斷健全工作機制、強化工作協(xié)同、壓實工作責任，持續(xù)推進“兩金”壓降工作取得成效。

加強組織領導，強化機制保障

湖南磁電黨委高度重視“兩金”壓降工作，成立“兩金”壓降專項領導小組和工作組，由黨委書記總負責，班子成員牽頭負責“兩金”清理壓降和管控專項工作，切實壓緊壓實各部門、經(jīng)營單元主體責任，把“兩金”壓降工作作為重要任務來抓。

健全規(guī)章制度，完善工作規(guī)范

湖南磁電不斷健全“兩金”內控制度，實現(xiàn)相關制度從無到有、從有到精，推動“兩金”管理工作制度化、規(guī)范化、程序化。近幾年，湖南磁電對“兩金”管理定期“體檢”，修訂公司級《應收賬款管理制度》《存貨管理辦法》3次；營銷中心制定了業(yè)務層面執(zhí)行制度，旨在強化市場營銷激勵與考核及超期產成品的管理與考核；瓦磁事業(yè)部根據(jù)生產實際制定《備品備件管理辦法》《線邊庫管理辦法》，并將線邊庫管理納入生產調度等關鍵崗位的考核指標，進一步規(guī)范存貨日常管理。

加強過程管控，強化工作協(xié)同

針對存貨管理，堅持實施月度抽盤、季度稽核、年度全盤的嚴密且高頻的管控模式，確?！百~實一致”的基本存貨理念深入人心，從而有效降低潛在的虧損風險。堅持利用信息化手段，實時抓取存貨的最新動態(tài)賬務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)存貨異常的動態(tài)監(jiān)管，并將管控節(jié)點前置，從源頭上有效遏制存貨滯庫的產生。堅持強化業(yè)務部門與財務部門之間的緊密合作與高度協(xié)同，全面梳理并深入開展專項分析，確保寄售倉、線邊庫等重點業(yè)務模塊得到清晰、準確的認識和有效的管控。

針對應收賬款，通過全面梳理銷售業(yè)務的結算條款，從合同制定的源頭開始規(guī)范化，形成清晰、標準的管控要點。通過實施“日跟進、月核對”的責任制，建立常態(tài)化的對賬機制。業(yè)務財務每日統(tǒng)計并發(fā)布回款情況，營銷人員每月核對發(fā)貨明細，確保第一時間全面核實應收賬款。通過利用法律手段避免壞賬的產生，營銷中心、財務部與紀檢審計部緊密合作，建立按月溝通機制，對異常貨款及時移交處理，最大限度降低壞賬風險。

加強考核激勵，壓實工作責任

湖南磁電實施“兩金”總體管控與多維度考核體系，構建雙層考核機制，按月逐級細化指標，明確責任部門和控制要求，并將其納入部門月度及年度績效考核。存貨管理方面，將超期產成品指標分解至每位營銷人員，直接與其提成掛鉤；將存貨出入庫及時性、賬實一致性等納入工作質量“零缺陷”考核，常態(tài)化開展月度考核。

在應收賬款管理上，將逾期開票和逾期貨款納入營銷人員的提成考核中，按比例扣減其業(yè)務提成；將對賬一致性作為發(fā)放提成的前提條件，一旦發(fā)現(xiàn)差異立即停止發(fā)放其業(yè)務提成；將逾期貨款納入紀檢審計部門的月度考核，以提升催收逾期欠款的主動性和效率。

真抓實干，成效明顯

通過上述舉措，湖南磁電“兩金”、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等主要指標持續(xù)向好發(fā)展。截至2024年7月，湖南磁電營業(yè)收入同比增長15%，“兩金”同比下降19%，存貨周轉天數(shù)同比提速27天，應收賬款周轉天數(shù)同比優(yōu)化22天，營運資金占用大幅降低，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流創(chuàng)歷史新高。

“兩金”壓降必然是一場持久戰(zhàn)。后續(xù)，湖南磁電將持續(xù)加強“兩金”管控力度，專人閉環(huán)解決歷史遺留問題，敏銳捕捉新異常，即時跟催無遺漏，持續(xù)提升“兩金”精細化管理水平，進一步提高資金周轉率，助力公司輕裝上陣，實現(xiàn)更好更快發(fā)展。