為進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)貨品管理，確保賬實(shí)一致，精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)物資的庫(kù)存情況，提高存貨利用率。近日，三豐公司運(yùn)營(yíng)管理部與財(cái)經(jīng)管理部共同成立盤點(diǎn)小組，組織開展年終庫(kù)存盤點(diǎn)工作。

公司原材料及成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資種類繁多，品類數(shù)百種，數(shù)量逾百噸，賬、物管理難度相當(dāng)大。

為“摸清家底、管好家產(chǎn)”，盤點(diǎn)小組明確責(zé)任分工，分為成品組、原材料組以及固定資產(chǎn)組，并按照產(chǎn)品型號(hào)、年份、屬性等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分類，根據(jù)分類情況將倉(cāng)庫(kù)貨架進(jìn)行分區(qū)管理，細(xì)化盤點(diǎn)流程。

通過“以賬對(duì)物，以物查賬”的方式對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)詳細(xì)盤點(diǎn)，在完成庫(kù)存產(chǎn)品的種類、數(shù)量、狀態(tài)等詳細(xì)信息等全面理清的同時(shí)，小組成員第一時(shí)間對(duì)盤點(diǎn)庫(kù)存過程中出現(xiàn)的問題溝通解決，有效提高盤點(diǎn)工作效率。

堅(jiān)決做到有賬就清、有物就點(diǎn)、不留死角，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的“賬、卡、物”等實(shí)時(shí)信息，摸清摸透庫(kù)存數(shù)量，為產(chǎn)品采購(gòu)及財(cái)務(wù)成本核算提供了真實(shí)完整依據(jù)。

根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)有類別和數(shù)量，盤點(diǎn)小組對(duì)以往形成的庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行完善和修正，并將其分發(fā)至每一位成員，確保每一位管理人員對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存做到心中有數(shù)，人人成為“產(chǎn)品活賬本”。

針對(duì)庫(kù)存中積壓的可繼續(xù)利用產(chǎn)品，盤點(diǎn)小組進(jìn)行了梳理登記，并提出“去呆滯”的概念——即結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)及產(chǎn)品工藝等情況，針對(duì)高庫(kù)存產(chǎn)品開展處理討論會(huì)，減小庫(kù)存積壓，做到物有所用、物盡所用。

本次年度盤點(diǎn)不僅完善了公司產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)也為各相關(guān)部門提供了準(zhǔn)確的庫(kù)存信息及物資信息，有效防空庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，盤活存量、降本增效，在聚力攻堅(jiān)的重要時(shí)刻，在切實(shí)助力公司打好年終收官戰(zhàn)方面發(fā)揮了重要作用。