2月2日上午，三豐公司召開2016年工作會?；馗敝魅螚钸\斌，火箭軍駐長沙地區(qū)軍事代表室、基地相關部門領導應邀出席了會議，公司領導班子、全體職工參加了會議。

   會上，邱翔云對基地工作會議精神及相關部署作了宣貫與解讀。張剛作了題為《夯實基礎、構建體系、打造核心、凝心聚力、為將公司打造成軍民融合骨干企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告內容實事求是、形勢分析全面到位、目標措施明確具體，既鼓舞人心，又催人奮進。

   報告明確提出公司2016年的工作目標是：“四個確保、三個構建、兩個突破、一個持續(xù)”。四個確保：確保全面完成公司各項年度經濟指標和某配套產品加工任務生產交付；確保某材料實現(xiàn)市場應用；

確保通過新時代認證中心的質量管理體系認證現(xiàn)場審核；確保完成新簽合同XX萬元。三個構建：構建公司技術研發(fā)中心，打造核心技術能力；構建公司市場營銷體系及人才保障隊伍，強化市場開拓能力；構建完整公司制度體系，提升經營管理水平與質量。兩個突破：偽裝器材市場開拓取得突破；新產業(yè)領域拓展取得突破。一個持續(xù)：持續(xù)推進公司全面轉型升級工作，抓住新機遇，開創(chuàng)新局面。

   為圓滿完成2016年年度目標，公司要做好8個方面的工作：一是全力以赴抓落實，確保完成軍民品科研生產任務；二是加快研發(fā)平臺建設，打造核心競爭力；三是積極拓展新產業(yè)，培育經濟增長新動力；

四是加快營銷體系建設，開創(chuàng)市場新局面；五是深化貫徹對外合作戰(zhàn)略，借勢借力實現(xiàn)跨越式發(fā)展；六是夯實基礎建設，構建完善管理制度體系；七是落實“人才強企”戰(zhàn)略，提升員工隊伍層次；八是加強黨建和企業(yè)文化建設工作，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識。

   公司對2015年度先進集體、先進個人進行了表彰，對 2016年度重點任務責任令進行了分解說明和頒發(fā)，對2016年度黨風廉政建設責任書進行了說明及頒發(fā)。

   軍方領導在講話中對公司取得的成績表示祝賀，并指出：公司領導班子是一支想干事、能干事、干成事的班子隊伍。希望公司加強質量體系建設，強化過程管理，以高度的榮譽感和責任感去做好各項工作，同時充分利用各方資源，將公司打造成質量過硬的軍工企業(yè)。

   楊運斌用“不容易、不簡單、了不起”充分肯定公司所做的工作和取得的成績。他指出，公司順利轉型為軍民融合型企業(yè)，實為不容易；公司上下團結一心，攻堅克難，取得較好成績，實為不簡單；首次獲得外部資金項目支持，實為了不起。

   最后，楊運斌對公司2016年的工作提出了四點要求：一是要加強自主創(chuàng)新能力建設，爭取成為基地“軍民融合及科研生產模式創(chuàng)新型”示范企業(yè)；二是要打造核心競爭力，使公司成為軍民融合骨干企業(yè)；三是要對工作保持“敬畏心”，生產質量合格的產品；四是要在企業(yè)經營管理過程中，以“信”字為先，信守承諾，做用戶的貼心人、放心人。（文/羅璐）