誠遠公司嚴(yán)格貫徹落實集團公司黨組、湖南航天黨委過“緊日子”要求，以打造公司高質(zhì)量發(fā)展新動能為目標(biāo)，以降成本控費用為主線，不斷提高經(jīng)營管理績效。

公司全體干部職工全面統(tǒng)一思想，強化成本意識；抓住關(guān)鍵，提升勞動生產(chǎn)率；管住出口，提高資金使用率，從科研生產(chǎn)和管理的全流程入手，把航天防務(wù)成本工程的管理思想落細、落小、落實。

為持續(xù)提升員工降本增效意識，切實把“降本增效”落到實處，誠遠公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等方式開展形勢任務(wù)宣傳教育，通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，引導(dǎo)全體職工增強危機意識和緊迫感，牢固樹立個人與公司命運共同體意識；自上而下分層次、全覆蓋，組織全體職工學(xué)習(xí)形勢任務(wù)教育材料，形成了“人人知形勢，個個盯目標(biāo)，上下一心搶市場，增效益”的濃厚氛圍。

誠遠公司持續(xù)推進降本增效，通過優(yōu)化工藝流程、減少工序、優(yōu)化工時、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、減少原材料使用等方法，多個型號產(chǎn)品成本累計壓降200余萬元。以智能工廠一期生產(chǎn)線為依托，提出產(chǎn)線設(shè)備使用率、智能產(chǎn)線月工時等專項管控指標(biāo)，持續(xù)統(tǒng)計智能生產(chǎn)線生產(chǎn)效率值，智能生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率由57.8%提升到76.3%以上。

為解決真空焊生產(chǎn)瓶頸問題，誠遠公司立即組建創(chuàng)優(yōu)增效黨員突擊隊，通過創(chuàng)新焊接工藝方法，優(yōu)化改進工藝壓重工裝，重新設(shè)計焊接工裝，減少工裝熱容量，增加每爐裝爐量，全力解決真空焊接難點、痛點問題。真空焊每爐焊接零件數(shù)量提升了一倍，真空焊接質(zhì)量由原來的60%提升至100%，引信天線產(chǎn)品整體生產(chǎn)效率提升2.7倍。

誠遠公司領(lǐng)導(dǎo)班子落細落實“一切費用皆可控”的要求，引導(dǎo)全體職工立足本職崗位，將過“緊日子”思想內(nèi)化于心，外化于行，固化于制。發(fā)出“降本增效、節(jié)能降耗”倡議，增強全員勤儉節(jié)約意識，控制非生產(chǎn)性費用支出、三公經(jīng)費支出，集中財力辦大事，提高資金使用率。

今年3月份，誠遠公司成立了成本管控中心，深挖降本潛力，以成本控制為中心、全面預(yù)算為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行剛性預(yù)算，做到無預(yù)算不支付。公司上半年經(jīng)營活動現(xiàn)金流較上年度同比穩(wěn)步增加，為提高企業(yè)資金運營能力提供了重要保障。圍繞“同類物資采購成本同比下降5%以上”的年度目標(biāo)要求，公司根據(jù)在制任務(wù)、預(yù)投任務(wù)的原材料需求，深入分析采購計劃儲備量，對鋁板、鋼板等28種牌號原材料進行集中采購，在外部原材料漲價的大環(huán)境下，原材料成本已同比下降3.69%。

  后續(xù)，誠遠公司全體干部職工將樹牢過“緊日子”思想，立足崗位，集思廣益，堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。