3月23日，7801研究所召開(kāi)“3.22”航天質(zhì)量日活動(dòng)會(huì)議，7801研究所黨委副書(shū)記、副所長(zhǎng)（主持工作）夏旭、總工藝師黎正華，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議。

會(huì)議正式向全所發(fā)布《集團(tuán)公司質(zhì)量文化手冊(cè)》和《技術(shù)狀態(tài)更改控制手冊(cè)》，對(duì)7801研究所《質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)工作方案》、《2022年度質(zhì)量工作要點(diǎn)》進(jìn)行了宣貫和工作部署，并對(duì)2022年GJB5000B建設(shè)方案、軍友誠(chéng)信、裝備承制單位年度監(jiān)督審核工作計(jì)劃以及激光陀螺裝備承制單位資格擴(kuò)項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行了介紹，同時(shí)提示了存在的風(fēng)險(xiǎn)。

所領(lǐng)導(dǎo)向2021年度獲獎(jiǎng)質(zhì)量先進(jìn)班組、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、QC小組頒發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)，并作了重要指示講話。

黎正華指出，針對(duì)2022年“質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”專項(xiàng)方案等重點(diǎn)工作，要緊緊抓住設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，突出工作重點(diǎn)；面對(duì)外部質(zhì)量年度監(jiān)督審核工作，要做好統(tǒng)籌安排和策劃，在日常工作中完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，避免不必要的重復(fù)性工作，并做好風(fēng)險(xiǎn)管控。

夏旭對(duì)2021年度獲獎(jiǎng)QC小組人員、質(zhì)量先進(jìn)班組和個(gè)人表示祝賀，并就3月22日集團(tuán)公司質(zhì)量工作會(huì)和質(zhì)量大講堂內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)2022年7801研究所質(zhì)量工作提出三方面要求：一是全所人員要提高政治站位，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，在面對(duì)當(dāng)前科研生產(chǎn)“三邊”狀態(tài)，階梯式降價(jià)大規(guī)模生產(chǎn)模式的情況下，堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，配合總體方和軍方完成好科研生產(chǎn)任務(wù)。二是要嚴(yán)格質(zhì)量管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全面完成科研生產(chǎn)任務(wù)。后續(xù)工作要做好以下六點(diǎn)：1、要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量控制；2、要加強(qiáng)試驗(yàn)覆蓋性及試驗(yàn)驗(yàn)證工作、提高仿真分析能力；3、要加強(qiáng)軟件工程化管理；4、要深化供方管理；5、要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控；6、要加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)和強(qiáng)化自動(dòng)化、智能化檢驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)。三是要堅(jiān)持體系為基，預(yù)防為主的理念，以質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行為抓手強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線意識(shí)，有效設(shè)置科研生產(chǎn)流程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，要將質(zhì)量體系要求貫穿科研生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督考核，結(jié)合質(zhì)量體系成熟度評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，保障科研生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。

會(huì)后，質(zhì)量處組織了產(chǎn)品質(zhì)量審理考試，以考促學(xué)，以提升技術(shù)人員審理水平。