這是一份來之不易的收獲。此次中標，充分體現(xiàn)了誠遠公司智能制造工程中心在智能制造方面的技術實力，為湖南航天智能制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎……

“十三五” 期間，誠遠公司積極推進信息化和智能化建設，完成了以PDM、 ERP、MES 為核心的信息化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管控；完成了數(shù)控銑智能單元建設，實現(xiàn)了多品種、小批量產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)；完成了微波器件精密機械制造智能工廠的規(guī)劃，并啟動了一期項目建設，由原來的“三啞”企業(yè)發(fā)展成為長沙市智能制造試點企業(yè)、長沙市工信小巨人企業(yè)和湖南省小巨人企業(yè)，實現(xiàn)了向信息化、數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型升級。

同時，公司通過信息化和智能化建設，鍛煉和培養(yǎng)了一支信息化和智能制造人才隊伍，積累了豐富的經(jīng)驗，形成了軍工生產(chǎn)特性智能制造解決方案，具備了智能制造項目整體規(guī)劃和實施能力。

近年來，誠遠公司提出“將智能制造作為公司新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造智能制造支柱產(chǎn)業(yè)，促進公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”目標，成立智能制造工程中心，引進專業(yè)技術人才，組建智能制造技術團隊，全面推進智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4月初，湖南航天領導在江南工業(yè)集團調(diào)研時了解到江南工業(yè)集團282廠“十四五”期間約有十余條生產(chǎn)線需要重建和改造，其中三條裝配生產(chǎn)線即將掛網(wǎng)招標的消息后，高度重視，連夜組織召開會議，布置江南工業(yè)集團生產(chǎn)線項目對接事宜。會議決定由誠遠公司牽頭負責項目對接工作，湖南航天各部門及相關單位提供支持。

誠遠公司按照湖南航天黨委的要求和指示，第一時間組織相關人員召開專題會議，成立項目組，明確分工和職責。

項目組放棄節(jié)日休息時間開展項目對接，并進行深入調(diào)研，了解客戶的相關需求及項目進展情況。由于項目早已啟動，基本上已完成了技術方案的設計和招標文件的編制，誠遠公司中途介入，在各方面都處于劣勢。

面對這些不利因素，通過對當前形勢和客戶需求進行分析，湖南航天決定組建聯(lián)合團隊，由誠遠公司智能制造工程中心牽頭，聯(lián)合航天六院西安自動化所等單位，共同參與項目的詳細調(diào)研及方案設計工作，同時邀請了中科院自動化所對項目自動化及信息化方案提供專業(yè)技術指導。

5月初，項目團隊近20人再次出發(fā)江南工業(yè)集團開展詳細的調(diào)研和溝通，項目組技術團隊針對客戶的需求和痛點，從自動化、信息化、智能化以及安全等方面和客戶進行交流，并提出相應的解決方案，形成了較多的技術亮點，項目組的工作態(tài)度和技術能力立即引起了客戶的注意，并產(chǎn)生濃厚的興趣，同時客戶還決定結合湖南航天的技術亮點修訂招標文件，推遲招標通知發(fā)布，為項目組爭取到了寶貴的時間。

為了在最短的時間內(nèi)設計出更有優(yōu)勢的技術方案，趕超對手，項目組負責人余英洪帶領項目組成員武文星長期駐扎在江南工業(yè)集團附近，完成了需求對接近30次，技術方案修改近20個版本，組織內(nèi)外部專家評審10余次，最終向客戶呈上了一份具有明顯優(yōu)勢的技術方案，獲得了客戶評審專家的一致認可。

終于，在大家的共同努力下，項目組收到了來自江南工業(yè)集團的中標通知書，誠遠公司以綜合評分排名第一的成績成功中標。此時此刻，懸在誠遠公司項目組成員心中的石頭終于落地，他們興奮地表示：“我們在沒有任何優(yōu)勢的前提下，通過不懈努力，以‘戰(zhàn)’時的狀態(tài)、‘戰(zhàn)’時的激情、‘戰(zhàn)’時的作風、‘戰(zhàn)’時的成效實現(xiàn)了彎道超車，我們成功了!”