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誠(chéng)遠(yuǎn)公司保證進(jìn)度 質(zhì)量?jī)?yōu)先
發(fā)布時(shí)間:2019-05-22

為確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半,確保按期保質(zhì)保量完成部門(mén)半年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)關(guān)鍵時(shí)刻?!按蟾杉t五月”誠(chéng)遠(yuǎn)公司制造一部組織開(kāi)展以“保證進(jìn)度,質(zhì)量?jī)?yōu)先”為主題活動(dòng),制定了兩大目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率≥97%和返工返修報(bào)廢工時(shí)占比≤0.8%。


4月底,制造一部組織部門(mén)員工開(kāi)展了一場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量論壇,談?wù)剛€(gè)人對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度二者關(guān)系的認(rèn)識(shí),大家踴躍發(fā)言積極參與,部門(mén)共收到了18份心得材料,字里行間顯示著質(zhì)量與進(jìn)度兩者均不可缺失的含義。以此次論壇活動(dòng)為契機(jī),統(tǒng)一了部門(mén)全體員工對(duì)質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系的認(rèn)識(shí),一致認(rèn)為:“質(zhì)量是生命,進(jìn)度是保障;產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取?!蓖瑫r(shí)將行動(dòng)落實(shí)在“大干紅五月”的活動(dòng)中。

一要定目標(biāo),學(xué)規(guī)范。將部門(mén)活動(dòng)目標(biāo)分解至各班組,并落實(shí)到每位員工。定期組織部門(mén)員工宣貫公司作業(yè)文件和操作規(guī)范,做到心中知規(guī)則有規(guī)則、遵章守則。

二要建制度,講規(guī)矩。在《制造一部員工月度績(jī)效考核管理辦法》中落實(shí)質(zhì)量與進(jìn)度的考核要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

三要敢擔(dān)當(dāng),講實(shí)效。部門(mén)要求各班組成員主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),服從調(diào)度任務(wù)安排,以任務(wù)節(jié)點(diǎn)為基點(diǎn),以合格入庫(kù)為首要,緊跟生產(chǎn)一線,把控過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度,部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工藝、操作者做到過(guò)程問(wèn)題不推諉、不過(guò)夜,工藝現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,系統(tǒng)問(wèn)題組織開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào),并予以分析,將部門(mén)月質(zhì)量問(wèn)題單數(shù)降低10%,促進(jìn)生產(chǎn)效率,真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)工藝的作用。

在“大干紅五月”活動(dòng)中,制造一部全體員工將齊心協(xié)力,保質(zhì)保量保節(jié)點(diǎn)的交付部門(mén)任務(wù),為圓滿完成公司2019年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力!

 

 


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