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沖刺一百天|激情大干一百天,生產(chǎn)聚力勇爭先
發(fā)布時間:2018-11-23

誠遠(yuǎn)公司“大干一百天”進入沖刺階段,內(nèi)外部工時完成量總體增長8.03%,完成序時進度102.08%;9月、10月份軍品完工產(chǎn)值連續(xù)兩月創(chuàng)歷史新高,顧客滿意度持續(xù)提升,達96.58%。

  今年以來,誠遠(yuǎn)公司 圍繞“兩個確保、兩個突破、三個提升”的主要工作目標(biāo),靈活應(yīng)對新變化,奮力開啟新征程,建立了MES、ERP等信息系統(tǒng),向管理要效率、向管理要效益。

  持續(xù)踐行黨建工作融入中心工作,黨團員帶頭激發(fā)工作積極性和主動性,迸發(fā)新效率

  進入四季度,誠遠(yuǎn)公司多項批產(chǎn)任務(wù)進入組裝調(diào)試階段,外協(xié)任務(wù)也陸續(xù)進入組裝階段,同時要全力完成在制的研制打樣任務(wù),生產(chǎn)壓力巨大,在公司黨委的帶領(lǐng)下,各黨支部、團支部成立了“黨員突擊隊”“青年突擊隊”,各突擊隊在責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和隊長的帶領(lǐng)下,爭分奪秒趕任務(wù),嚴(yán)格認(rèn)真保質(zhì)量。

  某型號腔體交付周期被提前了一周,由于該產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測項目達10余頁,尺寸公差要求均為±0.02,為保障該產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下能按時交付,在接到命令后,檢測部謝文斌、胡穎、王毅、劉澤港、劉增利等多位突擊隊員奮勇爭先,運用公司智能檢測裝備,通過繪圖、編程、標(biāo)號、投影等步驟,高效地完成了所有尺寸的計量和檢測,他們從當(dāng)晚8點一直干到了凌晨2點,確保了該產(chǎn)品的如期交付。

  生產(chǎn)一線的部長們也是百忙之中抽空穿釘,協(xié)助檢測減少工作量;還有各職能部門工作之余也沒閑著,利用工作間隙幫助穿螺釘。

  持續(xù)踐行推進生產(chǎn)各環(huán)節(jié)一盤棋,加強內(nèi)部溝通協(xié)作,發(fā)揮團隊效率見真效


(一)工藝一二級管理各司其職,系統(tǒng)提升

  為了更好的為市場開發(fā)做好技術(shù)積累和工藝“三化一防”工作落地,公司工藝工作實行二級管理。一級做好技術(shù)引進、技術(shù)攻關(guān),為技術(shù)能力做好保障。二級工藝到各制造部進行研制跟產(chǎn)和批產(chǎn)工藝細(xì)化量化。今年二級工藝提出工藝優(yōu)化更改項217項,工藝創(chuàng)新17項。

(二)技能人才一專多能,哪里需要去哪里,資源充分發(fā)揮

   近幾年,公司研制任務(wù)越來越多,批產(chǎn)任務(wù)交期越來越短,產(chǎn)能瓶頸與空閑不同程度、不同時期地存在。生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)特點,跨工種針對性的進行崗前培訓(xùn),對工序及檢測工步進行分解,工作量分流,目前完成內(nèi)部資源調(diào)度約80人次,技能人才逐步成長,有效地緩解了內(nèi)部技能人員不足的問題。

(三)研制生產(chǎn)專線發(fā)揮效力,滿足客戶需求,快速響應(yīng)市場


  自制造一部承擔(dān)研制產(chǎn)品以來,經(jīng)生產(chǎn)部、各制造部和檢測部等部門的共同合作,陸續(xù)承接了35個工號任務(wù),自行完成了工藝策劃、工藝編制、MPM工時匯總表、工藝總結(jié)等工作。其中,大干一百天期間,共承擔(dān)了10個工號任務(wù),均按要求完成了工藝準(zhǔn)備工作。第一,工藝準(zhǔn)備短、快、好。簡單產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備不過夜,較復(fù)雜的產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備要求3天內(nèi),識別產(chǎn)品任務(wù)來源的清晰、有效,認(rèn)真對產(chǎn)品進行工藝策劃,采用計算機輔助編制工藝文件,上傳PDM系統(tǒng),嚴(yán)格履行多級簽署程序,保證工藝文件正確、完整、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、清晰。完成MPM工時匯總表并發(fā)布MES?,F(xiàn)產(chǎn)品工藝策劃實施全覆蓋,100%的完成各項任務(wù)按節(jié)點要求。第二,把控過程質(zhì)量。緊跟生產(chǎn)一線,現(xiàn)場問題現(xiàn)場處理,系統(tǒng)問題開會協(xié)調(diào),真正發(fā)揮研制產(chǎn)品工藝的效力,形成良好的氛圍,工藝人員做到過程問題不推諉、不過夜,即時處理,沒有中間環(huán)節(jié)。期間,過夜處理的問題次數(shù)為零。第三,研制產(chǎn)品總結(jié),對過程問題及時規(guī)避,對工藝規(guī)程及時整理歸檔,使工藝文件真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)作用。第四,注重創(chuàng)新。在研制期間,首先采用先進的方法、技術(shù),研制高效的專用裝備,節(jié)約制造過程中的能耗和物耗,對后續(xù)的批生產(chǎn)產(chǎn)品起到降本增效的作用。隨著研制產(chǎn)品工作的不斷深入開展,研制生產(chǎn)的管理經(jīng)驗的不斷積累,會越來越好的發(fā)揮研制效力,滿足客戶的周期與質(zhì)量要求。

(四)班組流水線分工作業(yè),質(zhì)量和效率雙提升


  下半年開始,工號天線單元生產(chǎn)任務(wù)繁重,因外協(xié)供貨的質(zhì)量和周期等原因,9月底勉強完成7套產(chǎn)品交付。隨著外部供貨的不斷穩(wěn)定,10月份以來三部組織該工號突擊隊,突擊隊由鉗工三組、焊工組、電調(diào)組及其他班組抽調(diào)的三名鉗工師傅組成。從清洗、組焊到手工鋁釬焊、焊縫修挫完成由前三組、焊工組交叉配合一氣呵成,插片焊接、打磨、氧化工序執(zhí)行無縫對接,單件裝配、噴碼、電調(diào)、套件組裝,員工自覺放棄周末時間加班加點, 10月份共完成四套天線單元交付。在此期間,三部現(xiàn)場工藝也提供了有力支持,設(shè)計制作單件檢驗工裝、套件組裝工裝,并現(xiàn)場指導(dǎo)裝配技巧與注意事項,極大程度降低了返工工作量,目前,裝配合格率達99.8%。另外,三部組成6人組125工號天線單元突擊隊,通過與制造一部、二部密切配合,每月完成四套共2400件天線單元組裝工作,合格率達100%。

  “大干一百天”還剩四十余天時間,誠遠(yuǎn)公司將繼續(xù)以百倍的努力,飽滿的激情投入到最后的沖刺階段,保證完成年度各項科研生產(chǎn)任務(wù)。


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