材料與工藝技術是工業(yè)基礎能力提升的重要基礎之一，加快新材料新工藝技術發(fā)展，對支撐產業(yè)升級、建設制造強國具有重要戰(zhàn)略意義。長沙新材料產業(yè)研究院有限公司（以下簡稱新材料院）作為航天科工集團“新一代材料與工藝技術及應用”發(fā)展布局重要支撐單位、湖南航天新材料產業(yè)生態(tài)圈建設布局中的核心單位，加快推進新一代材料與工藝技術研究、轉化應用，對推動我國航天事業(yè)發(fā)展和高端裝備制造水平提升具有重要基礎支撐作用。結合航天科工集團“一把手、兩總談工藝振興”活動和湖南航天“一把手談工藝振興”專題活動要求，圍繞新材料院如何推動材料工藝振興談幾點想法。

一、對工藝工作重要性的認識

（一）工藝工作是新材料研發(fā)和批生產的基礎保障

工藝技術主要是研究解決怎么做、怎么實現(xiàn)的問題，是新材料研究開發(fā)和批量生產的基礎。在新材料產品開發(fā)過程中，材料配方、制備工藝、生產設備交互影響材料的品質、性能，科學合理、先進的工藝技術不僅能改善提升材料品質、性能，還能縮短材料研制周期、降低研發(fā)成本；在批量化生產過程中，工藝是材料生產的主要依據，先進的工藝技術和科學合理的工藝管理能起到指導生產的作用，提高材料產品質量穩(wěn)定性和生產效率。

（二）工藝工作是提高企業(yè)效益最直接的生產力

工藝技術水平不僅對企業(yè)的產品質量有至關重要的影響，而且影響著企業(yè)生產的物耗、能耗和效率，直接決定著企業(yè)各種投入資源在生產過程中的變換效率，決定著企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣。先進的生產設備和生產工藝有助于降低生產成本、提高企業(yè)的勞動生產率，同時可以提高企業(yè)的產品質量，從而更好地推動產品創(chuàng)新成果的產業(yè)化、商品化，實現(xiàn)最大的效益。

二、新材料院工藝工作存在的不足

（一）工藝技術不夠成熟，工程化水平偏低

新材料院主要從事新一代材料與工藝技術的研究與轉化應用，具有前沿探索性，總體來看當前的材料工藝技術還不夠成熟，金剛石材料、印刷電子材料、石墨烯材料等產品處于實驗室階段，部分工藝尚未定型，正在轉向中試階段；高分子材料、鎂合金材料、增材制造粉末材料等還處于中試階段，還未實現(xiàn)大批量生產，已定型的工藝還需要進一步優(yōu)化提升，為批量化穩(wěn)定生產提供支撐。

（二）智能化制造水平低，信息化水平不高

根據新材料中試生產的需要，現(xiàn)已建成聚酰亞胺材料中試線、鎂合金薄板帶材中試線、增材制造粉末材料中試線和金屬表面處理中試線，目前僅金屬表面處理中試線作為湖南航天“四個兩”示范線建設，實現(xiàn)了自動化作業(yè)；聚酰亞胺中試線建設了遠程終端控制系統(tǒng)，能實現(xiàn)壓力檢測、溫度控制和溶劑材料在線添加等功能，大部分工作還需手工操作，未實現(xiàn)自動化；鎂合金薄板帶材中試線、增材制造粉末材料中試線還處于純手工操作狀態(tài)，中試線的MES系統(tǒng)還在建設過程中。

（三）工藝領軍人才短缺，工藝隊伍建設有待加強

新材料院在各專業(yè)領域配備了工藝師隊伍，建設了工藝師隊伍職業(yè)發(fā)展通道，但現(xiàn)有工藝師隊伍普遍年輕化，工藝師隊伍新老銜接梯次結構不合理，工藝管理和技術人員基本上沒有航天系統(tǒng)工藝工作經歷，處于“白手起家”階段，對航天系統(tǒng)的工藝工作體系缺乏了解，在關鍵核心領域缺乏起到引領作用的工藝領軍人才，特別是沒有集團級工藝大師。

三、工藝工作目標及達到的水平

（一）2020年目標及達到的水平

技術方面：大力推進工藝技術研究探索，完成集團公司共性工藝攻關研究任務；完成高強鋁合金粉末、高強耐熱鎂合金、太陽能背銀漿料、熱塑性聚酰亞胺工程塑料、寶石級金剛石等10種材料工藝定型，提升新材料批量化生產質量穩(wěn)定性。

條件方面：完成鎂合金鍛壓/擠壓、金剛石合成等4條生產線論證和年度建設任務，提升材料批量生產自動化和信息化水平；完成聚酰亞胺中試線等2條智能示范線改造，推動MES系統(tǒng)在示范生產線的應用，提升制造水平和工藝管理信息化水平。

人才方面：完善工藝師隊伍的約束和考核機制建設，提升工藝人員待遇，推動工藝人才梯隊建設；創(chuàng)新引才、用才方式，至少引進1名工藝領軍人才。

管理方面：進一步規(guī)范工藝基礎管理工作，完善工藝工作制度和規(guī)范，加強對新材料院工藝工作的規(guī)劃、實施、控制、評價、考核管理，提升工藝管理水平。

（二）2025年目標及達到的水平

技術方面：持續(xù)推進工藝技術創(chuàng)新，全面解決現(xiàn)有增材制造金屬粉末材料、輕質合金材料、高分子材料、印刷電子功能材料、金剛石材料工藝技術瓶頸，構建較全面的工藝技術體系，絕大部分工藝技術達到國內領先水平，部分工藝技術達到國際領先水平；積極探索新一代材料工藝技術，掌握承擔的集團公司27項關鍵技術責任狀攻關任務中的核心關鍵工藝技術，達到國內領先水平。

條件方面：建成高端輕質合金材料及其成形制造、增材制造金屬粉末材料、聚酰亞胺工程塑料、印刷電子功能材料、金剛石制備設備及材料合成等自動化、信息化生產線，智能制造水平大幅提升；完成設計、工藝及管理系統(tǒng)信息化全覆蓋。

人才方面：工藝隊伍建設持續(xù)增強，人才梯隊結構合理，打造一支高水平工藝師隊伍，在新材料領域培養(yǎng)1到2名集團級工藝大師。

管理方面：構建高效的工藝管理機制，建立完善的工藝工作制度和規(guī)范，工藝管理能力水平排集團公司前列。

四、工藝工作改進與提升的措施

（一）提高工藝工作重視度，強化全員工藝意識

一是要加強領導班子對工藝工作重要性的認識，加強工藝工作重要性的宣貫和培訓，轉變領導班子對工藝工作的認識，充分意識到工藝在提升產品質量、提升生產效率、降低生產成本上的重要作用，從頂層管理抓起，形成重視工藝的帶頭示范作用。二是提高基層技術人員對工藝工作的認識，加強航天系統(tǒng)工藝工作的教育培訓，加強設計人員和工藝人員的協(xié)同，充分采用新工藝、優(yōu)化工藝等途徑解決產品技術難題，加強技術人員對工藝管理規(guī)范性的認識，提升全員工藝紀律性。三是形成濃厚的工藝文化氛圍，健全和規(guī)范新材料院工藝工作管理機制，讓工藝工作貫穿產品設計、試驗和生產過程，讓全員將工藝工作入腦、入心、入行。

（二）加快工藝技術創(chuàng)新，提高工藝技術水平

一是加強工藝研究，以航天裝備、高端裝備制造等對新材料的需求和材料領域專業(yè)技術發(fā)展為牽引,加強對新材料工藝技術的探索研究，增加前沿工藝技術儲備。二是加快工藝技術革新，鼓勵技術人員拓展思維，對老舊工藝技術大膽改進，開發(fā)升級工藝設備、工裝設備，鼓勵工藝技術人員積極申報集團級工藝技術攻關、工藝創(chuàng)新項目，加強工藝情報信息的獲取和研究，緊跟國際前沿不掉隊。三是推動工藝優(yōu)化，對現(xiàn)有工藝流程進行精簡，剔除多余可替代工序工步，杜絕使用禁用工藝，嚴格控制限用工藝在生產制造中的使用率。

（三）強工藝隊伍建設，打造高水平工藝團隊

一是加強工藝人才的引進與培養(yǎng)，采用開放引才方式引進行業(yè)內工藝領軍人才到新材料院兼職，建立工藝領域專家咨詢隊伍；大力引進具有航天系統(tǒng)工作經驗的工藝人才，壯大工藝隊伍；通過專家隊伍指導、培養(yǎng)青年工藝人員，帶動工藝技術人才梯隊建設。二是構建完善工藝師隊伍成長通道，建立工藝隊伍崗位晉升發(fā)展通道和崗位晉升評價體系，做好工藝人員的事業(yè)規(guī)劃，為工藝師隊伍成長鋪好路。三是建立完善激勵與約束機制，建立工藝師隊伍考核與激勵制度，優(yōu)化考核方式和目標，以績效目標為導向，向高績效者傾斜，激勵工藝人員成長、成才；優(yōu)化職工薪酬體系，普遍提高工藝人員的待遇。

（四）加強工藝管理創(chuàng)新，提升工藝管理能力

一是創(chuàng)新工藝發(fā)展理念，轉變工藝管理思想觀念，以“低能耗、低材耗、低污染、高效率”為工藝工作發(fā)展目標，探索新的工藝管理模式。二是健全和完善工藝工作制度和規(guī)范，加強工藝基礎管理制度建設，全面梳理工藝管理流程，加強工藝文件、工藝裝備、工藝標準化、工藝情報等方面的管理，強化工藝紀律。三是優(yōu)化工藝工作運行機制，采用線上線下相結合的方式，規(guī)范工藝技術工作程序，做到技術成員、工藝人員、質量人員、生產人員相互協(xié)同的工作模式。

（五）加大能力建設投入，提升工藝基礎水平

一是推進工藝信息化建設，加快數字化制造技術的研究應用和條件建設，推動制造、檢測條件的更新?lián)Q代，推動數字化工藝設計、工藝過程仿真、在線檢測技術應用。二是加快提升先進制造能力水平，推進智能制造生產示范線建設，推進現(xiàn)有生產線的智能化改造，提升新材料生產線自動化、信息化水平。三是大力改造落后工藝條件，鼓勵技術人員拓展思維，充分采用新原理、新技術，設計和改進工藝設備、夾具、以及工裝設備，淘汰落后工藝設備、夾具、以及工裝設備。

五、結束語

當前，集團公司提出了“兩大目標四步走”的發(fā)展戰(zhàn)略，建成國際一流航天防務公司、建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。新材料院作為集團公司和湖南航天新材料產業(yè)發(fā)展布局重要支撐單位，將繼續(xù)發(fā)揚航天精神，大力推動新一代材料與工藝技術探索研究，推進材料工藝振興，提升材料工藝技術水平，助力新材料產業(yè)高質量發(fā)展，助力湖南航天新材料產業(yè)生態(tài)圈戰(zhàn)略布局構建，助力集團公司“兩大目標四步走”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。