11月26日下午，湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅一行親臨航天凱天，調(diào)研企業(yè)經(jīng)營管理工作，湖南航天副總經(jīng)理、航天凱天董事長宋衛(wèi)武和經(jīng)營班子葉明強(qiáng)總裁等全體成員參加調(diào)研會議。

會議聽取了航天凱天1-11月份經(jīng)營情況通報、18年經(jīng)營目標(biāo)匯報、副總裁及各經(jīng)營單元工作總結(jié)及計劃等匯報。胡雪梅肯定了航天凱天經(jīng)營班子提升公司業(yè)績的努力，同時也提出了幾點明確要求：一、航天凱天務(wù)必完成年度經(jīng)營目標(biāo)。航天凱天下屬株洲凱天和水務(wù)公司今年發(fā)展勢頭良好，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，其他經(jīng)營單元一定要利用好最后一個月時間，搶抓機(jī)遇、確保公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)。二、以問題為導(dǎo)向推動企業(yè)向前發(fā)展。要采取“三創(chuàng)新”理念、用系統(tǒng)化思維來推動問題解決。三、加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要將供應(yīng)商管理、采購、生產(chǎn)與項目現(xiàn)場管理相結(jié)合，實施全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，并通過信息手段提升管理效率。四、實現(xiàn)產(chǎn)品三化，降低生產(chǎn)成本。只有實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化，才有可能降低生產(chǎn)成本，提升公司EVA。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)進(jìn)一步向新三化轉(zhuǎn)變。五、快速推動幾項重點工作的完成。具體包括基金的成立、水務(wù)公司項目融資問題、法人單位壓減等工作。

對于航天凱天明年及今后的發(fā)展，胡雪梅表示了極大的期待。她指出，在環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的黃金時期，航天凱天作為傳統(tǒng)環(huán)保領(lǐng)軍企業(yè)，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。公司要把握好市場機(jī)遇，在發(fā)展壯大的過程中，充分利用工研院等平臺不斷把企業(yè)做強(qiáng)，打造技術(shù)壁壘、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。湖南航天未來的業(yè)務(wù)分為航天裝備與新材料、環(huán)保兩大版塊，因此湖南航天也會將更多的資源、支持投入到航天凱天，支持環(huán)保版塊更好更快地發(fā)展，早日實現(xiàn)航天凱天百億夢想！

針對胡雪梅的要求，葉明強(qiáng)總裁表示，將竭盡全力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，不拖湖南航天的后腿。

最后，宋衛(wèi)武表示，公司前景很好，要增強(qiáng)工作信心，堅持不懈努力。他對公司當(dāng)前的工作進(jìn)行了部署：一要確保底線任務(wù)完成，將到手的項目做好產(chǎn)生效益，完成任務(wù)好的水務(wù)、株凱、工廠、大氣等單位要爭取多做貢獻(xiàn)，其他經(jīng)營單元也不能放棄，要盡可能多創(chuàng)效益；二是加快推進(jìn)基金落地步伐、建立基金公司；三是加大各項基礎(chǔ)工作，重點完善項目調(diào)度機(jī)制、搭建產(chǎn)品質(zhì)量體系、提升技術(shù)實力，加強(qiáng)安全管理、供應(yīng)商管理、合作伙伴管理，加大催款工作和法務(wù)工作力度。