7月5日-6日，航天凱天環(huán)保2017年半年度總結及計劃大會在公司總部新聞發(fā)布中心順利召開。湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅，湖南航天副總經(jīng)理兼航天凱天環(huán)保黨總支書記、董事長宋衛(wèi)武，總裁葉明強，副總裁周波平、劉華、廖豐湘、徐延安、曾毅夫等經(jīng)營班子領導，公司下屬各業(yè)務單位董事長、總經(jīng)理，相關部門負責人等高層管理人員近60人參加了會議。會議全面總結了公司2017年上半年工作成績，對照目標尋找差距，分析解決經(jīng)營過程中存在的問題，認真謀劃2017年下半年的發(fā)展，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作，確保公司全年各類經(jīng)營目標、任務的順利實現(xiàn)。

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7月5日，與會人員聽取了《工程管理思路及舉措》、《項目運營管理舉措》、《PPP業(yè)務工作開展思路》、《PPP總部發(fā)展規(guī)劃》、《市場布局與市場政策總結規(guī)劃》、《京津冀地區(qū)市場發(fā)展規(guī)劃》、《健康智慧環(huán)保家庭業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》七項專題匯報，各匯報人結合上半年工作的開展，對下一步工作的措施進行了詳細的闡述，與會人員圍繞報告中各項具體措施與政策的實施和落地展開了充分討論，形成了一系列重要決議，為公司2017年年度目標的實現(xiàn)提供了保障。

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7月6月，航天凱天環(huán)保各下屬經(jīng)營單位總經(jīng)理依次上臺對2017年上半年工作進行了認真的回顧總結，全面報告了2017年下半年的經(jīng)營目標和舉措，重點分析了上半年工作中遇到的困難和問題及解決問題的措施。湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅對各單位匯報進行了逐個詳細點評。針對各經(jīng)營單位提出的需要協(xié)調(diào)支持事項，會議現(xiàn)場群策群力、制定了相應的解決方案。通過會議分析討論，各經(jīng)營單位對年度目標的實現(xiàn)充滿信心。

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會上，湖南航天董事長、總經(jīng)理胡雪梅客觀評析了公司2017年上半年的工作情況，肯定了工作中取得的明顯成效，同時也重點指出了上半年公司在團隊建設、業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理等方面存在的問題，并做了一系列重要指示。在思想建設方面，號召公司廣大領導干部深入基層、深入一線，以解決問題為導向，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標而奮斗；在業(yè)務板塊規(guī)劃方面，要求各業(yè)務板塊在市場日新月異的變化局勢下，認真思考轉型發(fā)展方向，提出長遠、快速的發(fā)展思路；在業(yè)務拓展方面，要思考航天凱天未來領域業(yè)務板塊資源布局，一方面通過自研形成核心技術，另一方面通過合作、收并購快速形成核心技術能力；在經(jīng)營管理方面，要求各層級從管理服務、管理規(guī)范、管理參謀三個主要方面不斷夯實管理基礎，建立問題導向管理機制，形成相互學習、相互協(xié)作的團隊氛圍。

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航天凱天環(huán)保董事長宋衛(wèi)武對會議給予了充分肯定，對上半年的經(jīng)營業(yè)績進行了客觀評價，對當前經(jīng)營形勢進行了精準的分析，認為環(huán)保市場進入了PPP時代，面臨諸多新的變化，對公司的經(jīng)營產(chǎn)生了多方面的影響，航天凱天只有一個選擇，就是改變、調(diào)整、適應。一是揚長避短，二是從組織結構上調(diào)整改變。對于今后的發(fā)展，宋衛(wèi)武提出了四點要求：一要調(diào)整思路，二要規(guī)范運作，三要融合優(yōu)秀文化，四要發(fā)揚航天精神。他認為，目前公司正處在業(yè)績爆發(fā)的前夜，最后的勝利在于再堅持一下的努力之中，鼓勵全體領導干部發(fā)揚當初的創(chuàng)業(yè)精神、發(fā)揚載人航天精神和“嚴慎細實快協(xié)拓效善成”的航天科工工作作風，齊心協(xié)力狠抓落實，主動作為，力爭全面實現(xiàn)公司2017年年度目標。

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此次會議既是對公司2017年度上半年經(jīng)營成果和經(jīng)驗的總結會、分析會，又是全面部署下半年工作的動員會、鼓勁會。會議號召要迎難而上，創(chuàng)新思路，銳意進取，團結一心，共同參與，共同努力，為全面實現(xiàn)2017年各項目標而努力奮斗。