3月22日，誠(chéng)遠(yuǎn)公司組織召開(kāi)了2017年度質(zhì)量工作會(huì)，公司主管質(zhì)量工作的黨委書(shū)記、副總經(jīng)理丁楚平主持了會(huì)議，公司總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理出席會(huì)議，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、榮獲年度質(zhì)量先進(jìn)集體的代表和所有質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人共計(jì)50人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由技術(shù)質(zhì)量部曹瑞華部長(zhǎng)作《誠(chéng)遠(yuǎn)公司2016年度質(zhì)量綜合分析報(bào)告》，報(bào)告總結(jié)分析了2016年度的質(zhì)量工作，對(duì)2017年的質(zhì)量工作進(jìn)行了部署安排。主管生產(chǎn)的徐京偉副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰誠(chéng)遠(yuǎn)公司2016年度質(zhì)量先進(jìn)集體和個(gè)人的通報(bào)》，公司領(lǐng)導(dǎo)分別向3個(gè)質(zhì)量先進(jìn)集體和10位質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)狀和證書(shū)。

丁楚平首先對(duì)獲得2016年度質(zhì)量工作的先進(jìn)集體和個(gè)人表示了祝賀，希望再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)；對(duì)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，2016年在質(zhì)量工作方面取得了較大的進(jìn)步，質(zhì)量損失同比下降36.2％是一件非常不容易的事情，為2017年打下了基礎(chǔ)，也只能做得更好；傳達(dá)了湖南航天“3.22”質(zhì)量日主題活動(dòng)會(huì)議上湖南航天黨委書(shū)記唐應(yīng)偉的重要指示精神，對(duì)所提出的10個(gè)方面的要求進(jìn)行了宣貫和部署；他結(jié)合公司的實(shí)際工作對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)間的質(zhì)量工作提出了四個(gè)要求：1、強(qiáng)化崗位質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任；2、堅(jiān)持按制度考核，強(qiáng)化效能監(jiān)察；3、強(qiáng)化工作檢查，確保工作落地；4、強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)、堅(jiān)持舉一反三。

誠(chéng)遠(yuǎn)公司總經(jīng)理康東暉首先肯定了這次會(huì)議的重要性，宣講了“3.22”航天質(zhì)量日的起源和在航天領(lǐng)域的重要意義，肯定了質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告中所總結(jié)的成績(jī)、所列出的質(zhì)量目標(biāo)、所提出的2107年質(zhì)量工作6個(gè)方面、18條措施，要求各部門(mén)認(rèn)真分解、落實(shí)。并提出了4個(gè)方面的要求：1、強(qiáng)化全員質(zhì)量管理，以全員質(zhì)量管理促工作質(zhì)量提升；2、以問(wèn)題為導(dǎo)向，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；要提高體系的系統(tǒng)性、簡(jiǎn)明性和可實(shí)施性，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任主體，縱向到底，橫向到邊，要從任何出現(xiàn)的問(wèn)題中，找到管理和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和相關(guān)要素；3、落實(shí)五抓：抓基礎(chǔ)工作、抓體系有效運(yùn)行、抓干部責(zé)任、抓基層質(zhì)量意識(shí)、抓隊(duì)伍建設(shè)；4、落細(xì)、落小、落實(shí)，解決低層次質(zhì)量問(wèn)題、重復(fù)性質(zhì)量問(wèn)題和人為質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生是質(zhì)量工作的重中之重和急中之急！