2016年，誠遠(yuǎn)公司堅持以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突破”為牽引，MES一期項目上線運行，信息化工作取得較大突破。2017年，誠遠(yuǎn)公司緊密圍繞集團(tuán)公司“四化”要求，快速推進(jìn)MES二期項目建設(shè)。

經(jīng)過前期充分的需求調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計工作后，3月9日，誠遠(yuǎn)公司召開了MES二期動員會。會議由副總經(jīng)理馬驍鋮主持，總經(jīng)理康東暉、黨委書記丁楚平做了動員講話。副總經(jīng)理劉夢霞、徐京偉、程軍華，總經(jīng)理助理彭麟輝出席會議，干部職工30余人參加會議。

會上宣貫了《關(guān)于調(diào)整誠遠(yuǎn)公司信息化工作機構(gòu)的通知》，同時，明確了MES二期項目組成員、職責(zé)，安排了項目實施計劃。

與會領(lǐng)導(dǎo)分別作了講話，指出MES二期項目是公司關(guān)注的重點項目，由信息化管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全員參與。在實施過程中須將業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點梳理清楚，在詳細(xì)設(shè)計階段業(yè)務(wù)考慮要全面。同時，各部門要宣貫到位，加強考核，加大項目推進(jìn)力度。

黨委書記丁楚平針對MES二期項目的重要性從“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實苦干，實踐、總結(jié)、提高”四個方面提出了要求。也是公司全面完成各項任務(wù)的前提。公司信息化工作人員要把思想統(tǒng)一到“信息化的工作成敗事關(guān)公司的發(fā)展”上來，統(tǒng)一到“干成、干好”上來，把握整體設(shè)計關(guān)鍵、關(guān)注細(xì)節(jié)，書面反映問題，不漏掉一個死角，實施過程中要扎扎實實，不斷實踐，不斷總結(jié)、不斷提高，做到系統(tǒng)好用，大家愿用，將公司的工作效率提高到一個新的層次。

最后，總經(jīng)理康東暉提出了“一個認(rèn)識，三個要求”，“一個認(rèn)識”就是要認(rèn)識到MES項目就是管理創(chuàng)新，是貫徹落實“三創(chuàng)新” “三突破”的體現(xiàn)。以MES為載體落實流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新。所提出的“三個要求”一是領(lǐng)導(dǎo)要重視，各分管領(lǐng)導(dǎo)要主動思考，各部門領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔(dān)。要對質(zhì)量體系全面梳理，要求分管領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對部門工作負(fù)責(zé)，主管人員對工作結(jié)果負(fù)責(zé)，要讓流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化自上而下落到實處。二是信息化機構(gòu)要發(fā)揮作用。信息化工作機構(gòu)人員要在實施過程中做好協(xié)調(diào)、溝通工作，各部門系統(tǒng)應(yīng)用負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)及時處理問題，技術(shù)人員要加強學(xué)習(xí)，保障系統(tǒng)開發(fā)工作不受影響。三是實施計劃要細(xì)化。MES二期項目作為公司年度重大專項，實施計劃要細(xì)化到周，落實到人，及時總結(jié)。

MES二期動員會充分體現(xiàn)了誠遠(yuǎn)公司對MES二期項目的重視與期盼。我們有理由相信，MES二期項目必會不負(fù)眾望，成功上線?。ㄎ?  曹慧穎 ）