2月13日，武漢磁電公司召開2017年工作會議暨二屆八次員工代表大會，傳達(dá)湖南航天有限責(zé)任公司（以下簡稱湖南航天）2017年工作會精神，總結(jié)武漢磁電公司2016年取得的成績，查找問題和不足、分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)部署2017年工作總體要求、總目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及措施。
湖南航天副總經(jīng)理、首席信息官楊運(yùn)斌，資深專務(wù)、武漢磁電公司董事長鮑定超，綜合計(jì)劃部部長、首席信息官助理李星輝，人力資源部部長周文明出席會議。武漢磁電公司領(lǐng)導(dǎo)，部門以上領(lǐng)導(dǎo)，以及職工代表等參加會議。會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理馬克勤主持。 武漢磁電公司主持工作副總經(jīng)理、黨委副書記何驚華作了題為《搶抓機(jī)遇 勇于擔(dān)當(dāng) 銳意進(jìn)取 同創(chuàng)共享 奮力譜寫武漢磁電公司改革發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。 武漢磁電公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理蔡亞夫傳達(dá)了湖南航天2017年工作會精神。會議還頒發(fā)了經(jīng)營責(zé)任書、重點(diǎn)任務(wù)責(zé)任令和黨風(fēng)廉政責(zé)任書。表彰了湖南航天2015-2016年度重大貢獻(xiàn)獎獲獎人員、湖南航天2015-2016年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、武漢磁電公司2016年度優(yōu)秀員工。 會議提出2017年武漢磁電公司總體工作目標(biāo)是：圍繞“一個(gè)中心”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”，爭取“三項(xiàng)突破”，加強(qiáng)“四個(gè)方面”，提升“五項(xiàng)能力”。為確保2017年總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將著力堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚企業(yè)發(fā)展動力；著力抓好型號科研生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)軍用產(chǎn)業(yè)新突破；著力抓好軍民融合發(fā)展，提升民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量；著力提升科技創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；著力抓好核心能力建設(shè)，不斷提升綜合實(shí)力；著力提升基礎(chǔ)管理水平，護(hù)航企業(yè)健康發(fā)展；著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；著力落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，營造和諧發(fā)展新氣象。 鮑定超代表武漢磁電公司董事會肯定了公司2016年取得的各項(xiàng)工作成績，感謝全體員工為順利完成2016年實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所付出的努力。2017年目標(biāo)已明，布局已定。希望大家做到“創(chuàng)新、突破、協(xié)同、聚力”。“創(chuàng)新”，要結(jié)合當(dāng)前形勢、在多領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，通過創(chuàng)新為企業(yè)不斷注入源動力。“突破”，要在路徑、方法、戰(zhàn)略上形成突破，保持企業(yè)核心競爭力。“協(xié)同”，緊密結(jié)合“四化”，聚各方資源，實(shí)現(xiàn)雙贏和共同發(fā)展。“聚力”，要凝心聚力的干事業(yè)，加強(qiáng)全局意識，大局意識，多溝通多點(diǎn)贊，互相包容，形成合力推動企業(yè)發(fā)展。為將公司打造成“國防科技工業(yè)功能材料骨干企業(yè)”的目標(biāo)奮力前行。 楊運(yùn)斌指出，武漢磁電公司從改革脫困到今天取得各項(xiàng)成績來之不易。工作會報(bào)告中總結(jié)的“四個(gè)務(wù)必清晰認(rèn)識到”讓人印象深刻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析的十分透徹。目前，公司產(chǎn)品型號不斷豐富，人才隊(duì)伍建設(shè)方面也得到了突破，創(chuàng)新與市場兩輪驅(qū)動也做的很好。在肯定成績的同時(shí)，楊運(yùn)斌對武漢磁電公司提出三點(diǎn)要求。 一是乘勢而為，穩(wěn)扎穩(wěn)打爭創(chuàng)行業(yè)一流。抓創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展，占領(lǐng)行業(yè)至高點(diǎn)。抓技術(shù)基礎(chǔ)管理，做好國軍標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。抓“四化”建設(shè)，以“三創(chuàng)新”“三突破”“四個(gè)兩”為抓手，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)落實(shí)到日常工作中，讓每一位員工入腦入心。 二是以市場為中心，不斷提升效益。抓住市場空間拓展，與客戶交流要全方位的收集信息，確保信息對稱，市場分析要全面徹底。提效益成本控制是關(guān)鍵，做好“兩個(gè)工程”和軍民融合發(fā)展工作。 三是加強(qiáng)黨建工作，從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。團(tuán)結(jié)才能出凝聚力和戰(zhàn)斗力，要敞開心扉加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)一致才能在競爭中立于不敗之地。 馬克勤在會議總結(jié)發(fā)言時(shí)號召武漢磁電公司全員，珍惜不可多得的發(fā)展機(jī)遇，珍惜來之不易的發(fā)展勢頭，鼓足干勁，面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，爬坡過坎，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為譜寫武漢磁電公司改革發(fā)展新篇章而努力奮斗！（文：武漢磁電公司戴化） |
