為適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式、新業(yè)態(tài)，更好的實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，在“智造”發(fā)展道路上積極探索，湖南航天啟動(dòng)了智慧企業(yè)平臺(tái)建設(shè)。

2016年11月4日，湖南航天智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)，湖南航天領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門負(fù)責(zé)人及湖南航天2016年企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）示范工程試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)工作負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施方代表參加了會(huì)議。

為加強(qiáng)統(tǒng)籌湖南航天智慧企業(yè)平臺(tái)及ERP建設(shè)，在啟動(dòng)會(huì)上，宣布成立了由CIO任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)，有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)平臺(tái)的建設(shè)管理工作；下設(shè)智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)小組與ERP建設(shè)工作小組，分別負(fù)責(zé)智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)和ERP建設(shè)的管理和建設(shè)工作，為湖南航天智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)2017年1月1日系統(tǒng)成功切換上線加強(qiáng)組織保障。

為深化認(rèn)識(shí)，落實(shí)職責(zé)，啟上信息中心對(duì)全體參會(huì)人員進(jìn)行了湖南航天智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容的宣貫，更加清晰了建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑和計(jì)劃任務(wù)安排，明確建設(shè)進(jìn)度里程碑結(jié)點(diǎn)，宣讀項(xiàng)目管理例會(huì)制度，并向全體與會(huì)人員強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提示項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。

湖南航天總會(huì)計(jì)師施起表示，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略牽引下，智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)的重要性不言而喻，時(shí)間緊、任務(wù)重，各部門和有關(guān)單位要高度重視項(xiàng)目的建設(shè)，在實(shí)施過(guò)程中一定要緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略指引，按照統(tǒng)一的工作要求，與實(shí)施方密切配合，以智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的梳理，少走彎路，把工作做扎實(shí)。

湖南航天CIO楊運(yùn)斌指出，智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)是集團(tuán)公司“三大平臺(tái)”戰(zhàn)略的重要組成部分，智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)是與集團(tuán)兄弟單位深化交流，展示實(shí)力，縮小差距的重要途徑，在這件事上，“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭！”。建好智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息交換、資源共享、能力協(xié)同、決策科學(xué)的重要基礎(chǔ)。對(duì)此，他提出以下幾點(diǎn)要求：

一是要高度重視，深化認(rèn)識(shí)，做好保障，充分落實(shí)好人員、機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)等，做好建設(shè)工作的支撐；二是要嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，落實(shí)例會(huì)制度，不折不扣完成建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目人員要與項(xiàng)目實(shí)施專家密切配合、協(xié)同合作，按時(shí)間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量做好工作；三是嚴(yán)肅考核，動(dòng)態(tài)跟蹤，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程管理，為后續(xù)考核工作提供好支持?？傊?，湖南航天智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)的建設(shè)要“快干！干成！干好！”

湖南航天ERP示范工程試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示，一定按照集團(tuán)公司和本部的頂層設(shè)計(jì)要求，抓好項(xiàng)目的建設(shè)工作；項(xiàng)目實(shí)施方表示將全力投入，積極與湖南航天工作人員配合開(kāi)展建設(shè)任務(wù)，竭盡全力保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。

湖南航天智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)按照集團(tuán)“同一架構(gòu)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一數(shù)據(jù)”的要求，同時(shí)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)。預(yù)期智慧企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)（一期）建成后，將實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新管理、投資管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管控的風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同辦公、柔性生產(chǎn)、精益管理提供有力支撐。（文/張屹）