5月24日上午，湖南航天黨委副書記、總經(jīng)理張鏑帶隊(duì)赴遠(yuǎn)望公司開展經(jīng)營(yíng)調(diào)研，湖南航天綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)部副部長(zhǎng)陪同調(diào)研。

    會(huì)上，遠(yuǎn)望公司黨委書記、董事長(zhǎng)李芳就公司2023年1-5月經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、下一步工作設(shè)想作了詳細(xì)匯報(bào)，公司其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合具體業(yè)務(wù)作了補(bǔ)充匯報(bào)。湖南航天參會(huì)部門針對(duì)具體工作作了工作提示。

    在認(rèn)真聽完匯報(bào)后，張鏑充分肯定遠(yuǎn)望公司在負(fù)重拼搏、直面挑戰(zhàn)、奮勇向上、謀求發(fā)展過程中作出的努力，同時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出了針對(duì)性指導(dǎo)意見:一是要充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，想方設(shè)法做好成本壓降及人工成本控制工作，打造成精干、實(shí)干的企業(yè)形象;二是公司經(jīng)營(yíng)管理方面，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)資委三項(xiàng)制度改革要求，切實(shí)做到“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，適應(yīng)市場(chǎng)化管理機(jī)制，一切用業(yè)績(jī)說話;三是重視市場(chǎng)策劃和統(tǒng)籌，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“產(chǎn)品化”、“產(chǎn)業(yè)化”，打造形成“系列化”、“模塊化”產(chǎn)品，將產(chǎn)品做成“商品”，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品“價(jià)格”與“客戶分析”，提升市場(chǎng)管理能力;四是公司上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，以破釜沉舟的氣概做好策劃，尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。