10月10日上午，湖南航天黨委召開中心組學習擴大會，學習宣貫集團公司2020年戰(zhàn)略工作會暨戰(zhàn)委會第十二次會議精神。湖南航天全體班子領導、本部副職以上領導、所屬各單位助理級以上領導參加會議。黨委書記、董事長唐應偉主持會議。

湖南航天領導分別領學了集團公司2020年戰(zhàn)委會工作報告、集團公司關于世界一流航天防務集團公司對標分析報告和對標世界一流管理提升行動實施方案、集團公司創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、集團公司質量制勝戰(zhàn)略、集團公司人才強企戰(zhàn)略、集團公司數字航天戰(zhàn)略和集團公司加快完善法人治理結構推動公司管理市場化轉型總體方案。計劃部匯報湖南航天關于落實集團公司戰(zhàn)委會精神的工作方案。

黨委副書記、總經理焦繼革跟與會人員分享了參加集團公司戰(zhàn)略工作會的體會，指出集團公司戰(zhàn)略會精神體現了集團公司黨組堅持黨的領導、堅持黨中央和習近平總書記提出的戰(zhàn)略和要求。湖南航天將在集團公司統(tǒng)一部署下，在湖南航天黨委帶領下召開第二屆戰(zhàn)委會，將集團公司發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

 焦繼革將集團黨組提出的新發(fā)展思路歸納為“1234”:

1、13455，即集團“十四五”發(fā)展思路：一個目標三步走；三創(chuàng)新；四個化；五大主業(yè)板塊；“1+4”戰(zhàn)略。

2、兩大聚焦：聚焦主責、聚焦主業(yè)。主責：強軍首責；主業(yè)：集團公司五大主業(yè)板塊。

3、三大發(fā)展導向：創(chuàng)新發(fā)展；高質量發(fā)展；優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局。

4、四個五：五大產業(yè)板塊、“1+4”戰(zhàn)略、提升五個能力、五大基本特征（世界一流航天防務公司）。

焦繼革提出要按集團公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一思想，結合湖南航天“十四五”規(guī)劃、結合對標世界一流管理提升、結合湖南航天“1+4”戰(zhàn)略形成各單位后續(xù)規(guī)劃，強化集團公司戰(zhàn)委會精神在湖南航天落實落地。

唐應偉指出，站在“十三五”末、“十四五”開局的檔口，國家新的發(fā)展理念和發(fā)展格局給湖南航天未來發(fā)展帶來了新機遇、新挑戰(zhàn)?！笆奈濉逼陂g，各單位應瞄著世界一流的水平來發(fā)展，要敢想、敢干、敢創(chuàng)新。

唐應偉對湖南航天精神進行了解讀：自強不息讓我們能夠活下去，奮發(fā)圖強讓我們能夠強起來，敢為人先讓我們能夠受尊重、有尊嚴，敢戰(zhàn)必勝讓我們能夠更值得肯定、值得信賴。

唐應偉提出“1+1”目標和“12345”產業(yè)結構。1+1目標：到“十四五”末，要建成國內一流航天防務上市公司、建設具有特色的裝備系統(tǒng)總體研究院。一圈:新材料產業(yè)生態(tài)圈。兩新：新信息技術、新能源。三鏈：打造三個系統(tǒng)總體產業(yè)鏈。四支撐：智能制造、智慧檢測、人工智能、大數據。五協(xié)同：創(chuàng)新協(xié)同、產融協(xié)同、產業(yè)協(xié)同、人才協(xié)同、央地協(xié)同。

唐應偉表示，實現目標的五個要素：目標牽引、組織保證、協(xié)同支持、機制激活、領才推動。

唐應偉對后續(xù)工作提出7點要求：

1、各單位要做好規(guī)劃、做好產業(yè)布局，在產業(yè)方向上要調整思路，現在做什么不是將來只能做什么，不能把歷史變成包袱。

2、二是要依托集團五大主業(yè)板塊明確新產業(yè)的拓展方向，同時聚焦主責主業(yè)。

3、面向客戶尋求后續(xù)發(fā)展，努力發(fā)現客戶新需求。

4、重視模式創(chuàng)新，探索干成事的新模式。

5、各單位要有幾條增長曲線相匹配，打組合拳、分散風險。

6、想方設法完成年度目標任務。

7、各單位抓好中心組學習，繼續(xù)深入學習集團公司戰(zhàn)略會精神，結合實際做好“十四五”規(guī)劃。