為明確以實(shí)際績效為導(dǎo)向的工作原則,充分激發(fā)湖南航天發(fā)展動能。2月25日,湖南航天召開績效管理提升咨詢啟動會,湖南航天在家領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門部長、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)以及天職國際管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加了本次會議。
本次湖南航天績效管理提升咨詢工作,聚焦組織戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)合理分解任務(wù)目標(biāo),重塑本部工作人員與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子績效與薪酬指標(biāo)體系,對本部工作人員與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行月度考核,持續(xù)改進(jìn)全流程管理,建立快速反應(yīng)的考核機(jī)制,做到“日事日畢,周清周高”,實(shí)現(xiàn)“周調(diào)度,月考核”,考核結(jié)果與分配激勵(lì)機(jī)制全面關(guān)聯(lián),充分激發(fā)各類人員“想干事、能干事、真干事、多干事、干成事”。天職國際管理咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自2019年1月進(jìn)駐湖南航天以來,經(jīng)過資料收集、分析,現(xiàn)場訪談、目標(biāo)分解等環(huán)節(jié),項(xiàng)目前期梳理工作已全面開展。
會上,湖南航天黨委書記、董事長唐應(yīng)偉對此次咨詢工作提出期望與要求。他指出,結(jié)合此次績效管理提升咨詢契機(jī),深入重點(diǎn)工作,做好“四個(gè)抓”;明確以干事者為本,以目標(biāo)、責(zé)任、實(shí)際績效為導(dǎo)向,向能擔(dān)當(dāng)者、高績效者、干成事者傾斜的戰(zhàn)略績效管理思路;全面運(yùn)行本部工作人員與所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子月度考核機(jī)制,加大績效反饋與應(yīng)用力度,如實(shí)反饋,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,能者上、庸者下,劣者汰;暢通人才能上能下、能左能右、能進(jìn)能出的“通道”;設(shè)計(jì)跳一跳、跑一跑、夠得著的“跑道”;創(chuàng)立終身學(xué)習(xí)、內(nèi)外部全面競爭、優(yōu)勝劣汰的“賽道”;鼓勵(lì)所屬單位積極嘗試員工持股、紅利分享、雙創(chuàng)、事業(yè)部建設(shè)等各種創(chuàng)新舉措;各部門、各單位要密切配合,主動思考,快速推進(jìn),高質(zhì)量完成湖南航天績效管理提升工作。
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